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发表于 2006-4-13 11:25:23
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來請教大家一些問題，請幫忙翻譯下文，非常感謝！# n& K" O+ S: `( d
請幫忙翻譯，非常感謝！$ ^4 F" V: h: h, |* f
ﾍﾟｰｽﾒｰｶｰで時間当たりの生産数が安定
2 {4 w" o6 |% z, Y: L' C( |( {) [1 @ p
手持ち１個、ペースメーカ導入時% d1 v8 q8 ^1 F" I* V
→時間当たりの出来高が読めるようになった- {8 `2 q; H6 C5 d
* J4 z2 n& t# c) R
手持ち３個、ペースメーカなしの時
! T% Z* o3 V3 g+ |' Q0 C/ Q →時間当たりの生産実績には6 K4 S5 r. u2 a+ L2 `' E _
まだバラツキがある。
' L0 I) n( U" g! A S( e6 g8 e1 a' B0 E0 B4 l/ e# t
実作業時間と目標生産数を% y5 ^$ v! I) [3 p0 `4 I, u+ \
より詳細に設定+ [! Y+ L7 [( |0 u7 W, b+ C' D
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日々安定した可動が見える. p' q: ~5 W& R) [
ようになった; T5 J' C, H9 Q+ i5 M
「職場力」の向上
# N6 z$ ^* Q( W$ G$ B職場力の定義は、３点であります。
2 i2 u" O1 J$ O" L% O5 N, e) k
7 p. a$ [6 y- N y, U( d" G. H一つ目は、『各職場の各々が、職場の「仕事の基本プロセス」に従い、きちんと仕事を1 s1 g* Z+ J4 ^3 [
進められるようになっているか』ということです。
+ C0 b4 n+ b) V+ ]+ o- L/ G& h二つ目は、『リーダーの統率のもと、) X& W2 S- g/ n! g' L, ~
「チームワーク」が取られ、各職場の責任が! |0 `6 V, @1 W6 x! E
しっかり果たされているか』ということです。
" I+ s- i) x8 ]# c; X三つ目は、『個人の技能や考える力を高め、3 N/ `+ i) k3 ?
次の世代にノウハウを伝承していく、9 W9 d: D0 d5 T% u: B
いわゆる 「人材育成」が行われているか』ということです。
) N8 Y/ Z6 s7 b# i モノと情報をつなげる取り組み （Pull型生産） |
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提升卡
变色卡
发表于 2006-4-12 22:23:59