|
|
发表于 2006-4-13 11:25:23
|
显示全部楼层
來請教大家一些問題，請幫忙翻譯下文，非常感謝！5 s+ c) q# e# Q: E6 W" T
請幫忙翻譯，非常感謝！7 r1 l$ q" C1 {& C6 F
ﾍﾟｰｽﾒｰｶｰで時間当たりの生産数が安定9 A% z2 X3 Y9 y9 w4 N2 W. x
& h% d, {5 H# Z; B# S) {! m手持ち１個、ペースメーカ導入時/ ^& t% y2 O* L" H
→時間当たりの出来高が読めるようになった& ~: t, u/ W) }! ^4 |9 U* Y; n
# G; `, h3 X* [/ W; i9 y手持ち３個、ペースメーカなしの時% }' D3 |: {* z. N( I1 ?/ ?; E& M7 P
→時間当たりの生産実績には3 p" G9 R8 h8 H6 |# N
まだバラツキがある。0 x, N0 E- p. c7 k
, `1 t8 r5 C/ _+ R
実作業時間と目標生産数を
0 C z, K1 d. M) Kより詳細に設定
2 y. i- Z" n2 ^- t9 Y: ~* ^
5 |5 z) ?" v3 Z6 h7 r* Q6 f/ c' d- _* T# J日々安定した可動が見える! \% o2 g4 t% b9 m
ようになった& k! ?9 K) r# Y: \) h) N e/ E
「職場力」の向上7 z7 P# T$ D' H& J
職場力の定義は、３点であります。
7 x) ~: l) U& O- I2 X9 u% _6 l5 `5 W; d% S. Y
一つ目は、『各職場の各々が、職場の「仕事の基本プロセス」に従い、きちんと仕事を
+ `9 O+ g5 `) l進められるようになっているか』ということです。" O8 B. F( _/ g9 V. |# y
二つ目は、『リーダーの統率のもと、
0 k, H6 w0 g j4 i/ V「チームワーク」が取られ、各職場の責任が
6 k$ Z, C, t- [しっかり果たされているか』ということです。
( U `, L/ p0 j: }% y9 h+ i, a三つ目は、『個人の技能や考える力を高め、
3 I) L. b$ o: A; A次の世代にノウハウを伝承していく、
5 W9 e( r+ K3 n4 I4 @- T0 M+ pいわゆる 「人材育成」が行われているか』ということです。 * a* f" a' E, Q- e% A! D
モノと情報をつなげる取り組み （Pull型生産） |
|
提升卡
变色卡
发表于 2006-4-12 22:23:59