学生产管理:実務に役立つ生産管理

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儲かる会社は生産管理が強い
盈利公司的生产管理很强

現在、企業では売れる製品をいかにタイムリーに早く市場にだすかが勝負です。
当今社会,胜负的关键在于企业如何将旺销产品及早推入市场.

それを可能にするのが「生産管理」です。
生产管理可以实现此目标.
それをサポートするのが「生産管理システム」です。
生产管理系统可以辅助生产管理.

生産管理は、販売、資材購買、製造、物流、品質など多くに関係しているため活動の範囲が広くとても複雑です。
生产管理关系到销售,材料采购,制造,物流,品质等的活动,所以涉及的范围广而且复杂.
生産管理システムについても、MRP・MRP2・ERP・SCMなどいろいろなやり方があります。
生产管理系统也有各种方法,如MRP・MRP2・ERP・SCM等.

しかし、この生産管理をうまくおこなうことにより企業の売上げや利益があがります。
但是,如果生产管理做到位,那么企业的销售额,利润就会提高.

このホームページでは、実務に即した生産管理や生産管理システムについて毎週発行したメルマガを分類別にまとめなおしました。
在本站将关于用于实际业务中的生产管理,生产管理系统,汇总到了每周发行的邮报中.
体系的に生産管理や生産管理システムの内容がご覧いただけると思います。
大家可以系统的浏览生产管理,生产管理系统的内容.

あなたの会社、特に中小企業の方の生産管理の理解の一助になれば幸いです。
如果能帮到贵公司,特别是中小企业理解生产管理的话,我将感到很荣幸.

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<<修正>>
修正

尚、このホームページでは、以前は、「サイクルタイム」を「製造の投入から出荷までの時間」として使用していました。
しかし、トヨタ生産方式や単一ライン生産方式では、「サイクル・タイム」は、「ピッチ・タイム」とも呼ばれ、品物がラインから作り出されていく時間間隔として使用されています。本网站以前把「周期」解释为「从制造投入开始到出货的时间」.但是,丰田生产方式,单一流水线生产方式把「周期」称为「生产周期」,即完成品所需要的时间.



混乱されると困りますので、今回、「製造の投入から出荷までの時間」は、「製造のリードタイム」に変更しました。
因为容易造成混淆,所以这次把「从制造投入开始到出货的时间」更改为「生产周期」.


ただし、生産計画の日別、週別、月別の計画のサイクルの時間は、「サイクルタイム」を使用しています。但是,按日,周,月制作的生产计划的周期仍然使用「周期」.



ご了承お願いいたします。
请大家谅解.


このホームページは以下のように分類されています。
本网站的分类如下.

生産管理とは何か
什么是生产管理?

生産管理は何故重要なのでしょうか？
生产管理为什么重要?


      生産管理とは何か？
     什么是生产管理?


      生産管理の流れから、生産計画、調達計画、在庫まで生産管理の全体像がわかります。
    进行生产管理可以全面理解生产计划,采购计划,库存等.


     初めての方はここからご覧ください
     初次浏览本网站的人员请从此处开始.

生産計画
生产计划

生産管理の重要な機能である生産計画について説明します。
作为生产管理的重要功能之一的生产计划作如下说明.

「生産管理とは何か」の中でも生産計画について少し説明しています。
在「什么是生产管理?」的一节中也对生产计划作了一些说明.

納期管理をうまくおこなうには
如何做好交货期管理

企業活動で必要な機能は、Q（Quality：品質）、C（Cost：価格）、D（Delivery：納期）です。
企业在经营活动中必须要有Q（Quality：质量）、C（Cost：价格）、D（Delivery：交货期）这三大功能.


      その中で、お客様の納期を守るために生産管理が必要になります。
     其中,遵守客户的交货期是生产管理的必要条件.


     まず、生産管理を行うためには納期に対しての理解が必要になります。
       首先,在进行生产管理时,必须要对交货期有充分的理解.

生産管理システムについて
关于生产管理系统


製品や部品・原材料の数が増加してくると、生産管理を手作業でおこなうのは難しくなってきます。コンピュータで管理する必要がでてきます。
因为当产品,部件,原材料的数量的增加时,会加大生产管理手工操作的难度.所以有必要用电脑进行管理.



     生産管理の機能をもったシステムが生産管理システムです。
    具有生产管理功能的系统就是生产管理系统.


     生産管理をシステムでおこなうには、MRP・MRP2・ERP・SCMなどのやり方があります。
      生产管理系统的方法有MRP・MRP2・ERP・SCM等.


      企業の中の生産管理の位置づけや生産管理システムの内容・機能・ロジックです。   
       企业中的生产管理所处的位置,生产管理系统的内容,功能,逻辑.

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■生産管理とは
什么是生产管理?

生産管理は、製造販売している企業で一番重要な機能です。
生产管理是制造销售企业的最重要的功能.


生産管理は、そのほかの、例えば、財務会計管理、販売管理、出荷管理、在庫管理、工程管理、品質管理などとは性格が異なります。
生产管理与其它的列如财务会计管理,销售管理,出货管理,库存管理,工序管理,品质管理等在业务处理上有区别.


生産管理以外のシステムは実際に行った事実を管理すること（システム）です。
生产管理之外的系统是按照实际处理的结果进行的管理.


例えば、会計では、実際に取引があった結果のお金の管理です。販売は、注文が入って、その注文に対して出荷した結果を管理します。
例如,会计是按照实际的交易结果管理金钱的.销售是收到订单,按照订单出货的结果进行的管理.

でも、生産管理システムは注文や在庫の実際のデータを使用して計画を作って管理するシステムです。
那么,生产管理系统是参照订单,库存的实际数据制作计划的管理系统.


この計画により製品の在庫、原材料・部品の在庫、お客様への製品の納入が決まってしまいます。
按照计划决定成品的库存,原材料,部件的库存,将产品交给客户.

これがきちんと出来るかでその会社の利益が上がるか損失が出るか決定してしまいます。
公司的是赚钱还是亏损将取决于是否做到了这一点.


■では生産管理で重要なことは何でしょうか？
那么生产管理为什么重要呢?

生産管理でやらなければいけないことは、一般的に製造の生産計画を立てることです。
そしてその生産計画から部品や原材料の調達計画を立てることです。
生产管理必须要做到的是,制定生产计划.
之后按照制定的生产计划制定出采购部件,原材料的采购计划表.

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■生産管理は、なぜ必要なのでしょうか？
那么生产管理为什么需要呢?

多くの企業で困っている問題は、売りたいときに製品がなく、売れないときに製品が余っているということです。
许多企业面临的问题是在销售时没有产品,而滞销时有库存产品.


部品や原材料も同じです。
零部件,原材料也是如此.


製品を作ろうとしたときにその製品を作るための原材料や部品がなく、不必要な原材料や部品が多くあることです。
在制造产品时,发生没有制造该产品的原材料,零部件,但是库存有不需要的原材料,零部件.

その結果、売上げがや利益が少なくなります。
结果导致销售额,利润减少.

不必要な在庫があると部品や原材料の購入コストや在庫の保管コストなどが必要になります。
不需要的库存,会增加零部件,原材料的购入成本,保管成本.


現金の資金繰りが大変になります。
现金的资金流就会不顺畅.


現金が不足すると倒産する場合があります。
现金短缺有可能会导致破产.

もし、製品や原材料、部品がいらなくなって廃棄したときは損失になってしまいます。利益が減少します。
如果成品,原材料,零部件废弃时就会造成损失.利润减少.


■この問題を解決するのが「生産管理」です。
生产管理就是解决此问题的.

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生産管理の範囲とは、どこまででしょうか？
   生产管理的范围?

作れば売れる時代から、現在は売れるものを作る時代へ移っています。
时代已经从只要生产出来就能销售出去的时代转变到了生产能销售出去产品的时代了.

市場における製品寿命（プロダクト・ライフサイクル）が短くなり製品をすばやく市場に投入したり、適切な撤退時期を決めることが求められています。
因为产品在市场上的使用寿命已经变短,所以要求企业要及早的把产品推入市场,以及决定何时是从市场上撤退的最佳时期.

国際的に、非常に厳しくなってきました。
国际市场越来越严格.

生産管理も変わっていかなければいけません。
所以生产管理也要随之变化.

新しく製品を市場にだす場合、大きく以下のようになります。
新产品推入市场大致分为以下几个阶段.