想知道，在中国的日本公司的状况

jenny970102 · 发表于 2011-1-26 09:45:13

我们公司是一个日本独资企业，可是在这里工作了三年，我感觉真的不像是一个外资企业的作风和风格！
我们公司的部长级别以上的都是日本人，但是在日常工作中，总是感觉没有什么效率！我的一个日本上司，
总是自己做自己的，自己想让你做什么就让你做什么，然后跟其他部门也不沟通，因为我们的一些工作需要跟其他部门共同商量才能确定的，但是往往他都不事先安排沟通一下，只是自己以为怎样就先做了，到了最后要让人家签字的时候，人家就不愿意了！为此，我做了好多无用功，总是在重复的做，总是做了一遍，又要重新改一遍，真的很郁闷！而且在组织管理上面，我还有一个中国领导，这样处在夹缝中，真的不知道该如何把握！
各位，你们所在公司也有这样的情况吗？我要怎么办呢？

taao100 · 发表于 2011-2-8 10:10:46

你要先介绍你公司的情况及你自己的业务内容。我才能帮到你。
我在日企工作了10多年了，日本企业的特点：强调制度。（就是死板、固执）

从你的描述看这个日本人是不是有点年纪了。
建议你要先去了解其他部门的想法，再将这些东西体现在你的资料或报告中（说白了就是事前讨论）。
有困难时可以召集征求领导同意召集部门间的小型检讨会。

（不过现在想这样的日本人不多了，估计是被你们给宠坏了。）

煩い · 发表于 2011-2-11 11:21:46

这样的事情在日企本来就很多，不是做了领导的日本人就懂得在中国工作的规矩的，照搬日本的套路的日本人很多，这样在中国是吃不开的，底下不配合的。
而同样是领导，中国人的领导不同意日本人的做法也有很多，况且有很多时候领导之间不能撕破脸，需要一团和气。
所以与其说你被夹在中间，或者不如反着去想你比较容易接受，那就是你至少还是被认可的，如果你调整的好，日本人和中国人都会对你很依赖。

jane613 · 发表于 2011-2-13 13:13:32

深有体会！日本人效率真不高！但是作为日资企业，都是身居高位，日本人毕竟还是相信日本人的！用日本人的思维来管理中国人，有利有弊！我们公司是属于半日本人管理半中国人管理，我在夹缝中求生存，累呀！

jenny970102 · 发表于 2011-3-23 13:39:55

现在这种状况，还是没有什么改变！前段时间，工作领导又让我做同样的事情，这一次，我直接跟他说，请你先跟品管部门沟通一下这个方案是不是可行，如果都同意这样做的话，我就按照要求做好，否则又要跟以前一样，总是反反复复，这样不是很好！后来，他还真的去做了，不过到现在也没有最终结果，虽然属于我的部分已经完成了，但是领导们的签字迟迟不完！我也没办法。
最近，由于之前要求的时间比较紧张，我所负责的一些文件已经制定完毕初稿，需要领导看审核内容，已经交给他很久了，但是又拖了很长时间，虽然他的时间也排得满满的，要处理的事情也很多，但是这样总是没有回音，我的工作又落下了，后来，我又是直接提醒他，我还有好几个文件他还没有给我审核答复，追在他的后面，赶着他工作了！但愿以后他不会因为这个给我小鞋穿吧！

MICKYONE · 发表于 2011-3-24 17:29:39

不了解，

tetfly · 发表于 2011-6-20 19:17:38

炒他鱿鱼

japanjun · 发表于 2011-8-25 16:17:39

默默的祝福你!!!!!
有些时候你觉得不合理的事情可以提出来.
我以前也碰到过一些事情,一开始上面说什么我做什么,但慢慢的我觉得这样下去不行.有一次我就和日本上司做了一次比较激烈的抗争(当时做了辞职的准备)
结果,虽然那次事情还是按照他的想法做了,但后来我说的他也慢慢开始可以接受了。
你要经常灌输给他:这是中国,有些时候日本的管理方式无法施行......要变通...

jenny970102 · 发表于 2011-10-9 11:41:36

japanjun 发表于 2011-8-25 16:17
默默的祝福你!!!!!
有些时候你觉得不合理的事情可以提出来.
我以前也碰到过一些事情,一开始上面说什么我做 ...

我曾经很委婉地抗争过，也说过很多事情，但是他就是这样一个人，搞得现在全公司的人都对他有意见，都希望他早点离开，之前公司的其他的领导也都跟他说过很多，在会议上这种抗争的事情无数次，但是他没有任何改变，还是我行我素，一意孤行！到了今天这种场面境地，我也无能为力，况且我只是一个小职员，无法改变现状！只是现在这种状态让我无所适从，很难受！

路人萧郎 · 发表于 2011-10-10 20:06:15

所以他被流放到中国。简单的道理

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