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发表于 2006-4-13 11:25:23
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來請教大家一些問題，請幫忙翻譯下文，非常感謝！
O; n# m+ g5 f Z$ ^; g8 P請幫忙翻譯，非常感謝！) {( `4 ?& t5 A7 Q* w; G
ﾍﾟｰｽﾒｰｶｰで時間当たりの生産数が安定
( Z9 g1 n3 T9 d( Z2 J7 j" z! \
% v; s7 I8 U' k4 r5 R9 j* S手持ち１個、ペースメーカ導入時
0 U `( Y) A3 S- Y →時間当たりの出来高が読めるようになった1 W5 z* I. N5 B* h- m
1 V" h" @) o( P0 j( x% w2 a" T) a8 m手持ち３個、ペースメーカなしの時( x& t/ n2 H$ O
→時間当たりの生産実績には7 c* N3 c5 R6 _. f$ {2 x
まだバラツキがある。& o# I9 t7 @; d7 P( y. J# p
) L% L! U/ h& C実作業時間と目標生産数を
7 ]# }- y# O. n; I( zより詳細に設定
: S* `% A# ~$ j1 M/ g9 P! s+ e0 C7 Z D$ z- |
日々安定した可動が見える
' d* @/ q& w ]1 k9 ?7 q2 ?/ ]+ eようになった* G1 C0 e- U; p2 a; O# {$ j" j8 V5 Z
「職場力」の向上/ G2 g- ]4 u* B5 v# v5 B7 Q
職場力の定義は、３点であります。 P0 I; \/ x2 D$ j/ X% v
% Q9 ]) w* q3 E0 w0 E& R8 U
一つ目は、『各職場の各々が、職場の「仕事の基本プロセス」に従い、きちんと仕事を
, v' h3 w1 B, F0 v進められるようになっているか』ということです。
! L; m8 f- c$ Z7 n, w+ L5 o二つ目は、『リーダーの統率のもと、. a7 S0 M! u4 o# t6 _# w
「チームワーク」が取られ、各職場の責任が
' |- z- x. G1 o2 a, |" Y6 r! oしっかり果たされているか』ということです。
2 Y7 _( u& ^+ N0 v三つ目は、『個人の技能や考える力を高め、: i2 v* c' \% f+ e
次の世代にノウハウを伝承していく、) c6 J5 @3 e& H& y% N5 R
いわゆる 「人材育成」が行われているか』ということです。
; r1 Z2 M% d6 m$ r モノと情報をつなげる取り組み （Pull型生産） |
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提升卡
变色卡
发表于 2006-4-12 22:23:59