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为何日本半导体厂商陷入困境？牧本专务董事访谈
作者：
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技术在线
发表时间：2006-01-18 浏览次数：
【
日经BP社
报道】
牧本次生
半导体的消费地区。选自2006年1月16日出版的《日经电子》的特辑《半导体业界重组》
日前本刊记者就日本半导体厂商陷入困境一事采访了牧本次生先生。曾担任日立制作所和索尼专务董事的牧本先生，现在担任自己的事务所——TechnoBusiness的法人代表及三菱商事系投资公司Technology Alliance Envestment的顾问。
——为什么日本国内半导体厂商的业绩整体陷入了低迷？
日本半导体厂商的低迷并不是现在才开始的。可以说从上世纪90年代开始的长期低迷延续到了现在。长期低迷的原因是在以个人电脑为起点的数字革命领域，日本厂商的反应慢了一拍。80年代，日本在CRT电视、VTR和随身听等模拟家电领域非常强大。VTR全球市场的95%份额掌握在日本厂商手中。
而数字革命从日本家电厂商顶盛时期的80年代开始，到90年代之后真正开始普及。个人电脑方面，日本厂商在全球市场上只有20%的份额。而国内半导体厂商的客户基本上都是国内家电厂商，所以经营状况自然也就相继开始下滑了。
——数字革命引发了怎样的变化？
主要引发了三方面的变化。一是半导体市场的全球化。再一个就是半导体业务的水平化。水平分工模式开始崛起。最后一个就是业务决策等方面的高速化。也就是人们常说的狗年（Dog Year）。对于上述变化，日本厂商都没有海外厂商应对得好。
关于全球化，从半导体的各地区消费份额就可以看出来。90年代初，日本占全球半导体消费量的4成，而后来这一份额越来越低，最近3～4年亚洲则完全成了半导体消费的主角。尽管如此，日本厂商还是没有突破90年代初的思路。而这种现象并没有在美国英特尔、韩国三星和美国德州仪器（TI）身上发生。
——为什么当时日本国内半导体厂商没有开拓海外市场？难道是国内市场规模已经足够大了？
也许这也是其中的一个原因，不过仔细分析的话，语言问题也是原因之一。也就是说英语表达能力不足。作为新加坡特许半导体(Chartered Semiconductor Manufacturing）的董事会成员，我很早就注意到了这一问题。在新加坡，尽管英语已经是通用语言之一了，但依然是全国上下都在强化标准英语的学习。因为新加坡人意识到：新加坡的英语“Singrish”只不过是一种英语的方言，不能准确地表达意图。2000年，当时的新加坡总理在电视上发表演讲，介绍了Singrish的反面例子，带头宣传英语学习。
反观日本，仍然在继续以前那种甚至不能用英语回答国际学会提问的英语教学。在各国的TOEFL考试成绩中，日本在亚洲25个国家中名列倒数第三。排在日本后的就只有北朝鲜和蒙古了。这种现实不改变的话，全球化从何谈起！尽管国内厂商也在探讨经营不善等实质问题，但作为沟通基础的英语水平不提高，肯定是不行的。除新加坡外，韩国也在举国提高英语水平。而台湾也开始通过吸引留美人材回台等措施，以促进半导体设计基地的形成。
——请谈谈对半导体业务水平化发展的看法
国内半导体厂商所涉及领域很广泛，属于百货店类型，而且从策划到设计、量产，所有的业务都自己亲手做，采用的是垂直综合方式。专注于一个业务领域的只有尔必达内存一家。另一方面，从海外的情况来看，不管是英特尔还是IT，都只专注于一个领域。
从半导体的设计和制造方面来看，数字革命以前日本的做法是合理的。因为当时的设计与制造的界限很模糊。而现在随着数字化的进展，这一界限越来越清晰，百货店型和垂直综合型自然就越来越难以为继了。
——就连凭借闪存业务、利润不断增长的东芝，其产量份额也开始下滑，而韩国海力士半导体的份额则一直在增长。
是啊。所以必须痛下决心，把业务领域集中到某一个方面。将多家国内半导体厂商的业务集中到一起来做也是一种不错的办法。确实，因为企业文化的差别等原因，这种业务整合也相当困难。不过，像尔必达这样切断与母公司间的关联、成功自筹资金、业务蒸蒸日上的案例也有。
日本厂商中，像瑞萨科技的微控制器一样的优势业务也不少。而且，微控制器还具有混载闪存、大幅提高易用性等商机。瑞萨科技的闪存混载微控制器“F-ZTAT”就是很好的例证。我并不是说因为参与了这个产品的命名才这样说的，闪存混载微控制器只有使用后才会亲身感受到其方便性。如果再加大一些推销力度的话，肯定会有不错的成果。
——最后请您简单介绍一下决策等高速化方面的情况。
在半导体业务不景气的时候，如果不能根据自己的信念、抓住时机果断投资的话，就会在竞争中失败。虽然说心里很清楚这一点，但实际上并没有付诸实施——这就是国内半导体业界的现实。而与此同时，三星CEO李健熙面对风险果断决策，开始推进相关业务。这本身也正是三星的优势之一。（记者：大槻 智洋）
■日文原文
なぜ国内半導体メーカーは苦しいのか，牧本氏に聞く
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