|
 |
□ 最新文章 |
 |
|
|
|
| |
|
|
在中国雇用留日学生的“难点” |
|
| 作者：
来源：
发表时间：2006-07-12
浏览次数：
|
【日经BP社报道】 本文译自作者撰写的日文专题“日本留学経験者を雇うのは「難しい」”，特此备注。更多报道参见“中国点滴”专题。
前不久，一家日资企业问笔者：“我们想招聘一些从日本留学刚毕业的中国学生，你觉得怎么样？”。笔者认为留学过日本的人的确拥有许多优秀素质，但实际雇佣起来却有很多棘手的问题。在这个问题中，凝缩了中日两国雇佣习惯的不同、社会环境的差异以及两国观念差异等等问题，极具代表性。
“希望在中国工作”的留学生们
在日本学习的中国留学生中，毕业后想回中国工作的在不断增多。不久前，中国某政府机构的调查报告显示：海外留学生中有87%的人希望回国就业。
其中的主要原因是：近年来中国的经济年增长率一直保持在10％的高水平，部分白领阶层的工资水平不断提高，日中两国间工资的差别正在不断缩小。无论是在哪个国家工作，包括回国，大多数留学生都希望能够充分发挥自己学习到的知识。从这个意义上说，越来越多的中国留学生希望回国是件好事，也是一个自然的发展趋势。
但实现起来却会发现存在的困难也不少。
认同留学生价值的单位太少
最大的问题就是能够满足留学回国人员愿望的单位很少。从留学生角度讲，觉得自己花了大笔的费用和时间去国外留学、吃了很多苦才挺过来的。而且年龄大多也比国内的应届毕业生大。因此，所要求的待遇也要比国内的应届毕业生高得多。这种心情当然是可以理解的。
而另一方面，从留日毕业生的主要雇佣方--日资企业的角度来考虑的话，事情却并不这么简单。留学回国者再怎么说还是个应届毕业生，还不能马上成为战斗力。留学生的优势在于对日本社会的文化和习惯有深刻的理解，以及日语的水平较高，但问题是这些优势企业到底看得上否？
中国的应届毕业生刚参加工作时的工资，在北京和上海等大城市，大多在2000～3000元左右。而留过学的人则希望至少6000～7000元，最好能在1万元以上。对此，是不是值得付出2～3倍的费用来雇佣留学回国人员，犹豫不决的企业也不在少数。
其背景在于两国的雇佣习惯不同。与日本国内不同的是，在中国的日资企业还没有形成长期稳定的雇佣（终身雇佣）习惯。是因为没有长期雇佣制度导致离职率高，还是因为离职率高无法形成长期雇佣制度，就如同“先有鸡还是先有蛋”的悖论一样。总之，在难以实现长期雇佣的状况下，无法付给应届毕业生高工资，日资企业的这种想法，也有其一定的经营合理性。
还有日本大学方面的原因
再一个就是留日学生的质量问题。在录用面试中，让人感到遗憾的是也有一些人虽然在日本呆了很多年，但并未学到什么东西。这个问题，日本的大学也负有责任。日本的大学依赖于日本企业的终身雇佣制，将社会人材的培养推给了企业。因此，从日本毕业的学生在面对没有长期雇佣习惯的中国公司时，就显得缺乏作为人材应有的竞争力。
另外，以高于国内应届毕业生的条件雇佣留学回国人员，进入公司后提供何种待遇也是一个困难的问题。如果二者在业务知识和经验上并无什么差距，但待遇却相差甚多的话，那么国内的应届毕业生肯定会感到不满。对此，如果留学生能够敏锐地认识到这一问题，并善于和他人沟通的话，一切还都好说，但如果有的留学生自以为了不起，瞧不起国内的应届毕业生的话，国内的应届毕业生的不满就会堆积，优秀的应届毕业生也就会辞职而去。
所以，从哪个方面来看这都不是一个简单的问题。留日学生如果可能的话，还是最好先在日本国内的公司积累一些业务经验，大致确定好自己的专业领域后再回国为上策。这样的话，作为用人单位来说，也可以在待遇上明确与他人的不同。
制定能够吸引留学生的人事制度
如果一毕业就马上回国，就必须做好这样的心理准备：与在中国国内学习过日语的应届毕业生进行基本条件相同的竞争。这在日本也一样，有很多日本人去欧美和中国留学，但留学本身并不意味着工作后的待遇就一定高。最终还是要靠自己在留学国所学到的知识与实力、在竞争中取胜，以获得丰厚的待遇。这一点是基本原则。
毫无疑问，中国今后也将朝着这一方向发展。目前中国国内应届毕业生与留学回国人员的工资水平在不断缩小就是一个明证。如果日资企业将刚留日回国的人作为应届毕业生来雇佣的话，就需要制定出能吸引人长期干下去的人事制度，并能够针对新员工的特点积极致力于人材培养。（特约记者：田中信彦）
■相关报道
【中国点滴】上海的日本料理档次迅速提高的理由
【中国点滴】向中国企业传授日本企业模式的真髓，必会得到感谢
【中国点滴】公司前台缺乏基本礼节的日本大企业，能做好主营业务吗？
■读者反馈
感谢您的意见反馈！
读者反馈的意见不代表日经BP社的立场与观点。日经BP社对读者反馈的内容的信赖性和合法性不做任何保证。由读者反馈引发的任何纠纷，日经BP社不担负任何责任。请读者本着对自己的反馈负责的态度利用本服务。
“留学生自己的价值观念的改变是很重要的。在国外吃过很多苦，不是应该得到重用的理由。因为在飞速发展的中国, 留在国内的人也是每天都在努力工作和进步。而且, 随着中国教育水平的提高，语言已经不是最大的障碍。雇佣留学学生，如果只看他的语言水平就必须多付几倍中国学生的工资，还不如单独请个翻译呢。知识和经验，永远是企业用人的重要衡量工具，谈待遇的时候, 最有力的说法, 就是本人能该企业带来多大的利益。”--6月22日12时37分36秒
“这些人确实不大好用。因为他们大部分在日本并没有学到多少东西。日本在制造业方面应该有优势，但要说到留学的话，还是欧美比较好一些。在日本倒是可以学一些管理或工作方面的经验。”--6月23日13时19分10秒
“留学生生源品质不断下降，花大笔的钱混个学位的大有人在，反而国内正牌大学的毕业生中有真才实学的不少。”--6月23日20时39分07秒
“田中先生对于中日人力资源的深入了解及保持着永恒的“客观眼光”来发表可读性很高的文章，着实让身为中国读者的人感到敬佩。我相信读了这篇，对于留学生们来讲将有着不可估量的作用。”--6月24日19时56分50秒
“工资应该和能力相对应，如果一个公司的工资要按员工所毕业的学校来设定的话，这种公司在市场中是没有竞争力的。就和中国政府目前的用人制度一样，只看学历，不看能力，只重关系，不重水平，经常制订出一些拍脑袋政策。”--6月25日16时11分13秒
“我认为像日企这样用人时过于注重语言能力和是否熟悉日本文化习惯的做法并不明智。”--6月26日10时23分38秒
“我并不这样认为，留日学生中，优秀人才不少，不能因为少数人的不好，而把留日学生全部否定！”--6月26日11时03分02秒
“大多数留学生学有所成或事业有所成的，回到中国来主要是想自己创业的，这些人中愿意去日资企业打工的不大多（除非工资非常高）。而一些花钱出国混学位的人，不在乎日资企业的工作。因此，留日学生回来到日资企业的人很少。日资企业应该从中国国内挑选、培养人才，有时要有刘备三顾茅庐的精神，只有这样才会找到企业所需的人才，相信中国国内会有喜欢日本文化、崇尚日本企业管理的人会到日资企业工作的。
当然日资企业高级管理人员要改变对自己企业孤芳自赏，对中国员工低人相看的观念，要提高企业文化水平，提高企业在中国的国民知名度，要树立在中国的日资企业就是中国企业的观念，只有这样，才会有中国的人才愿意到日资企业工作。”--6月26日17时05分46秒
“这篇文章也许写出了一些客观的社会事实。但是本人想从两个角度来鼓励一下留学日本的同胞们。
首先，从李白的诗句（天生我材必有用）中，留日的同胞们应该会很清楚地晓得自己还是一块有用的人才吧！
从MBA管理学角度来看，一位有能力的中国领导者应该懂得怎么打手中的人才牌。”--6月27日23时38分5秒
“其实只要是肯认真学习的人都是好学生.不过国内可惜的是有很好素质的学生,学校却没有教出有实践能力,掌握现在实用知识的学生,就算名牌大学也是教一些过时的东西。所以有国内的大学生不如中专生动手能力强,从实用的角度,国内的企业根本不需要很多大学生。这是国内教学的最大问题。”--6月29日12时44分54秒
“应届生的比较没有什么意义。我觉得在外企公司，大部分情况下有经验的留学生或港澳同胞会被重用（主要在管理层）。除非是出类拔萃的人才（或者是太子党），否则在工资水平上很难和这些人平起平坐。理由很简单，一是语言上可以完全沟通，可以避免因为交流不畅产生的各种问题，二是有在发达国家工作生活经验的人比较值得信赖，三是能够深层次的理解外国人上司的各种想法。只要跟外国人上司换个立场就好理解了。比如英语不怎么样的你受老板之托，要在非洲开拓市场，你会怎么办？高层管理就那么几个人，这时考虑的就不是工资的问题了。工资再高也高不过其在本国的高级管理层吧。”--7月1日10时53分15秒
“山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。学不在外，有志则勤，人不在名，有才为赢。
我劝看客勿一中外为判，还应以人为本，听其言，观其行，勿以外国学历之貌取人，勿以镀金之由贬才。
本人身在日本8年，学成入日本公司2载，同屋之下硕士4人，为我本科，然，我之名为社内所有人知，硕士4人虽有同无，何哉？
故劝各位千万勿要轻言人之高低，更不可取一尺以量天下。”--7月1日14时35分48秒
|
上一篇： 上海的日本料理档次迅速提高的理由
下一篇： 为给女儿做饭跑到公司来的母亲 |
|
|
